Je travaille en forêt depuis 2012. J’ai commencé comme collaborateur auprès d’un expert forestier, puis j’ai exercé pendant plusieurs années en coopérative forestière. Ces expériences m’ont confronté aux réalités du terrain, aux contraintes techniques et économiques, ainsi qu’à la diversité des attentes des propriétaires.

Elles m’ont appris qu’une décision forestière n’est jamais seulement une question d’arbres ou de volumes. Elle dépend aussi de l’histoire de la propriété, de la disponibilité de ceux qui la détiennent, de leurs moyens et de ce qu’ils souhaitent transmettre.

Je suis titulaire du titre de Gestionnaire Forestier Professionnel depuis 2020. Cette qualification accompagne une pratique nourrie par les années de terrain : observer un peuplement, comprendre son évolution, préparer une intervention et en suivre les conséquences.

Avec le temps, j’ai ressenti le besoin de travailler autrement : avec davantage de liberté dans l’analyse, plus de temps pour échanger et une relation directe avec chaque propriétaire. C’est dans cet esprit que j’ai créé LC FORÊT • Conseil & Patrimoine.

J’attache une grande importance à l’observation et au temps passé sur place. Avant de recommander une intervention, je cherche à comprendre la station, les peuplements, la régénération présente, les accès et les contraintes propres à la forêt. L’échange avec le propriétaire complète cette lecture.

Le changement climatique renforce, dans ma manière de travailler, la nécessité de comparer les options plutôt que de reproduire un schéma standard. Je mets en regard les essences, le fonctionnement du sol, la structure du peuplement et les objectifs à long terme.

Selon la situation, la réflexion peut porter sur une futaie régulière, une évolution vers l’irrégulier, une gestion à couvert continu, un mélange d’essences ou un renouvellement plus progressif. Je ne cherche pas à faire entrer chaque forêt dans un modèle unique : je privilégie des choix argumentés, réalistes et suivis dans le temps.

Cette approche relie les décisions sylvicoles à leurs conséquences économiques et patrimoniales. Elle peut commencer par un conseil ponctuel et se prolonger par un document de gestion, une vente de bois, un programme de travaux ou un accompagnement régulier.